6月26日，錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長、總經理楊奕敏調研郴州公司上半年生產經營工作，要求繼續(xù)保持上半年生產經營向好發(fā)展勢頭，進一步發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的政治核心作用，壓實責任，確保全年生產經營、深改攻堅、歷史遺留問題解決和安全文化建設各項工作的順利完成。錫業(yè)股份副總經理劉路坷及相關職能部門人員隨同調研。
上半年，郴州公司黨委進一步加強黨的建設，提高政治站位，深入貫徹落實控股公司、錫業(yè)股份系列會議精神，緊扣全年目標任務，充分發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，堅持抓管理強基礎、爭政策補資金、挖潛力增效益、穩(wěn)隊伍打基礎、抓整改添后勁，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證。
楊奕敏指出，郴州公司黨委強化“四個意識”，班子凝心聚力，以問題為導向，思路清、措施實，抓技術管理，調整生產組織結構，加大技術攻關力度，做到時間過半、任務過半。在全面完成上半年經營目標的同時，安全環(huán)保、經營環(huán)境、營商環(huán)境得到改善。
針對郴州公司當前生產及存在問題，楊奕敏提出六個方面的工作要求：
一是生產經營、深改攻堅各項工作還需要再發(fā)力。郴州公司目前還屬于虧損單位，班子成員一定要有危機意識，層層傳遞壓力，抓好減虧增盈工作，在人、財、物、產、購、銷把握好每一個環(huán)節(jié)。
二是歷史遺留問題的處置還需要加速。相關權證的辦理要有倒排時間表；“11.16”事件賠償工作在7月底全部完成；關于法律方面的問題聘請法律顧問，要征求公司法律事務部的意見；關于屋場坪錫礦資源的分析要召開專題會，拿出具體方案。
三是安全環(huán)保工作還需要再抓實。在解決制約正常生產經營的安全環(huán)保問題和確保“三個零”，要層層壓實責任，拿出切實可行的措施；要確保中央環(huán)保督察組回頭看期間不發(fā)生影響公司的任何事件；郴州公司安全環(huán)保人員只能配強不能削減，礦山安全管理人員的責任要明確；安全環(huán)保的學習宣傳、政策了解掌握形式要多樣化，多種形式宣傳貫徹郴州公司安全環(huán)保措施。
四是人才隊伍建設還需要再加力。在班子建設、人才隊伍建設工作中，班子成員要帶頭學習，對自己所分管的工作要說得清、道得明；在人才“引、培、留、用”方面要有具體舉措，錫業(yè)股份會大力支持郴州公司把人才隊伍工作做好。
五是與當地政府部門的溝通還需要再密切。平時工作要多與政府匯報、溝通、協(xié)調，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，取得政府支持，建立溝通機制并固化，安排專人負責對接。
六是企業(yè)風險防控還需要再強化。采購、銷售、資金管理、項目招投標等環(huán)節(jié)要做好廉潔風險防控；安全環(huán)保工作要抓實，做好防控安全環(huán)保風險；資金風險從合同評審做好防范，價格風險要放在重要位置，分管經營的領導、行政領導要高度重視，抓好經營風險防控各項工作。
劉路坷從生產經營、二次原料基地建設、與政府協(xié)調工作、歷史遺留問題處理等方面提出了指導性意見和建議。
錫業(yè)股份組織人力資源部、財務部、安全部、環(huán)保部、礦產資源部、生產技術部的相關人員對郴州公司存在的問題提出了指導性意見和建議，并對郴州公司提出亟待解決的問題給予了解答。
郴州公司黨委書記、董事長沙斌從黨的建設、重點難點工作、安全環(huán)保方面作了匯報；黨委副書記、總經理徐勝利匯報了1至6月份的生產經營、深改攻堅、全年生產經營預測、完成全年預測目標的措施及存在的問題和不足；班子其他成員結合分管工作做了補充匯報。
郴州公司黨政班子成員，機關各部門、各工序負責人和相關人員57人參加調研。
責任編輯：龍 輝 陳 紅
